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        2014年度工作總結及2015年工作計劃會議通報

        來源: 時間:2015-02-28 13:23:02 瀏覽次數:

        2014年1月28日,全星制藥各管理中心在三樓會議室召開了2014年工作總結及2015年工作計劃會議。參加會議的有董事長劉全勝,各管理中心總監及主管級以上人員。
            會上首先由各管理中心總監匯報了2014年的工作總結及2015年的工作計劃,然后劉總對2014年工作整體情況進行了評價及2015年展望。劉總指出,對工作要進行梳理,認真總結分析,找差距,發現問題解決問題。另外,2014年企業不容易,完成新版技改工作,也看到了整個團隊在發展,有了目標就要朝著目標努力,并善于總結。。最后劉總對各管理中心提出要求:營銷管理中心2015年第一要做好招標工作,把招投標工作做好了,后續的銷售就有希望。第二要加強辦事處的管理,業務人員要經常拜訪客戶、出差,掌握好終端客戶,把客戶掌握在自己的手里。生產管理中心要注重細節、過程,車間一線以查代訓,落實下去;質量是核心,沒有質量企業無法生存;研發是企業的未來,企業未來發展靠研發,同時研發投入大,時間長,每個部門都要配合支持研發,希望2015年研發再上一個層次、高度。財務管理中心要把工作做得細,做好資金合理規劃,提高資金的使用率。行政管理中心要大力推廣企業網站、微信平臺,利用現在工具去推動培訓、宣傳企業文化。
            公司2008年收購先鋒制藥,最難、最苦的日子已過去,接下來是公司發展的問題。今后各層管理人員第一要做好工作分解,重視管理,學習管理,加強管理計劃性;第二加強質量與成本的控制;第三強化培訓,只有不斷學習,才能不斷的提高,使工作做得更好。

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